Taller de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad

Impartimos Talleres Presenciales de Costeo Basado en Actividades ABC. Proporcionamos la metodología y la ponemos en práctica a través de casos prácticos para cada industria. Ejemplo de algunas industrias son: financiera, gobierno, manufactura, comercialización, logística, «retail», productos de consumo, servicios, hospitales, entre otras. Desarrollamos talleres a la medida de cada organización. Podemos desarrollar el caso práctico de acuerdo con sus necesidades.

Ayudamos a las empresas a evolucionar los modelos de costos ABC hacia realizar Análisis de Rentabilidad por Producto, Análisis de Rentabilidad por Cliente, Análisis de Rentabilidad por Canal de Distribución o Región de Ventas. Los apoyamos en evolucionar hacia etapas de mayor valor agregado: reducción de costos, incremento en rentabilidad o presupuestos basados en actividades.

Contamos con taller de Costos ABC en las siguientes áreas:

• Costeo de Productos en empresas industriales, manufactureras, comerciales o distribuidoras mayoristas.
• Costeo de Servicios en instituciones bancarias y aseguradoras.
• Costeo en el sector de servicios logísticos, salud y hospitales, hoteles, entre otros.
• Rentabilidad y Costos de Centros de Servicios Compartidos o «Shared Services Center».
• Desarrollo de Presupuestos basados en actividades.
• Cálculo del Costo de Servir o «Cost to Serve», es decir el costo de elementos de servicio que dedican las empresas de venta de productos masivos a cada uno de sus canales atendidos.
• Capacitación y Desarrollo de Habilidades Analíticas para la captura de oportunidades utilizando información de costos ABC.

Costos ABC – Ejemplos y metodología

• Nuestra metodología del taller muestra como se realiza un modelo de Costos ABC con Ejemplos de producción, Servicios y de otras industrias. Profundiza en el análisis de la información con un enfoque hacia capturar oportunidades de mejora y reducción de costos, incluso utilizando los datos de la organización.