Activity Based Costing

El Activity-Based Costing o Costeo Basado en Actividades

La metodología que usamos para implementar Activity-Based Costing permite capturar beneficios importantes en todo tipo de organización, servicios, banca, manufactura.

¿Porqué da precisión al costeo el Activity Based Costing ?

Porque el método de asignación de costos de Activity Based Costing se realiza en dos pasos:

En un primer paso, se realiza el costeo de las actividades y procesos en base a identificar cada uno de los recursos (materiales, humanos, insumos) que se requieren para realizar cada actividad o proceso.

Ejemplo: La actividad Producción en Línea requiere de una serie de recursos, entre ellos: de los sueldos (mano de obra directa) de los empleados responsables de operar la línea. Igualmente requiere de electricidad, insumos de mantenimiento, vapor de agua, entre otros insumos.

En un segundo paso, se realiza el costeo de los objetos de costo, es decir, es el costeo de cada uno de los productos, clientes, regiones de los cuales se desea saber el costo. El costeo en este segundo paso se basa en determinar qué tanto demanda cada producto de cada actividad, o bien que tanto demanda un cliente de cada actividad, o que tanto demanda de una actividad una región.

Ejemplo: La producción de un producto, requiere del tiempo de producción de la línea, del abastecimiento de materias primas, del control de calidad, del empacado de producto y de su almacenaje. Cada una de esas actividades debe costearse previamente al costeo del producto.

La metodología del activity based costing aplica en todo tipo de industria: servicios, manufactura, hospitales, logística entre otras.