¿Cuenta su organización con un sistema para obtener rentabilidad real de sus productos o servicios?

  • Pregunte por nuestro Software Especializado para Costos y Rentabilidad. Le ayudamos a planear su proyecto en todas sus etapas.
  • Adquiera nuestras Plantillas en Excel, para realizar proyectos piloto o modelos pequeños que en forma práctica y económica, le permitirán obtener Costos y Rentabilidad Reales para su industria. Consulte la sección de plantillas de Costos ABC.
  • Hemos implementando Sistemas de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad por más de 25 años en: Hospitales, Manufactura, Alimentos y Bebidas, Servicios Financieros, Centros de Servicios Compartidos, Comercializadoras.
  • Contamos con Talleres Virtuales o Presenciales para desarrollar modelos pequeños de 2 a 3 áreas de Costos ABC, Análisis de Rentabilidad, Presupuestos y otros.

Las organizaciones que no conocen con precisión los costos de sus productos o servicios y la rentabilidad o pérdida que le genera cada cliente, sucursal, canal de distribución o región de ventas, enfrentan serias desventajas ante el entorno competitivo de hoy.

¿Porqué debo implementar un Sistema de Costos y Rentabilidad?

La rentabilidad promedio del costeo tradicional es muy engañosa. Los promedios NO permiten conocer los productos que pierden dinero, los clientes que destruyen margen, los canales de distribución o áreas que subsidian a otras «silenciosamente».

Las empresas erróneamente se preguntan: ¿Soy una empresa rentable?. PERO la pregunta correcta es: ¿En dónde soy rentable: productos, servicios, clientes, canales?

Cada nuevo producto, cliente o canal, aumenta la complejidad, aumenta los costos indirectos y consume recursos ocultos. Sin un sistema de costos ABC el crecimiento de la organización puede estar erosionando el margen.

En las organizaciones hay distorsiones que son «invisibles»: Productos rentables financian productos con pérdida. Clientes grandes consumen más recursos de los que aportan. Servicios “estrella” tienen margen negativo. Sin análisis de rentabilidad, estas distorsiones permanecen invisibles.

La contabilidad tradicional sirve para: cumplir normativas, presentar estados financieros. PERO NO AYUDA a determinar productos a eliminar, precios óptimos, clientes rentables, márgenes por canal. Activity-Based Costing transforma los datos contables en inteligencia estratégica.

Las decisiones más críticas de una empresa son: Precios, Mezcla de productos, Segmentación de clientes, Expansión o eliminación de líneas. Sin rentabilidad real, esas decisiones son «apuestas». Con ABC, son decisiones informadas.

Los costos indirectos han crecido y hoy son la mayor fuente de distorsión: tecnología, logística, soporte, administración, cumplimiento, atención al cliente. Los sistemas tradicionales los asignan arbitrariamente.

Dónde concentrar recursos para maximizar utilidad.

Cuando el mercado presiona precios, SOLO sobreviven quienes conocen su estructura de costos, sus márgenes, y en dónde y qué negociar. Sin información precisa, la empresa compite a ciegas.

Resultados y hallazgos esperados con Costos ABC y Análisis de Rentabilidad …

    • Entre el 20% y el 40% de los clientes no son rentables en las organizaciones. ¿Sabe cuales son?
    • Hay productos que le generan utilidades y productos que generan pérdidas? ¿Sabe qué productos debe descontinuar?
    • Hay canales que generan crecimiento real. ¿Sabe qué elementos de servicio debe dar a cada canal de distribución?
    • Los gastos indirectos se han incrementado en todas las industrias. ¿Sabe cómo asignar los gastos indirectos y corporativos?
    • Los costos por canal o cliente se han modificado. ¿Sabe cómo hacer estrategia de precios diferenciados por mercado atendido?