Implementa un Sistema de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad ¡YA!
¡Haz que el conocimiento preciso de tus costos se convierta en una ventaja competitiva!
Las organizaciones que no conocen con precisión los costos de sus productos o servicios y la rentabilidad o pérdida que le genera cada producto, cliente, sucursal, canal de distribución o región de ventas, enfrentan serias desventajas ante el entorno competitivo de hoy.
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Resultados y hallazgos esperados con Sistema de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad
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- Entre el 20% y el 40% de los clientes no son rentables en las organizaciones. ¿Sabe cuales son?
- Descubra qué productos que le generan utilidades y qué productos generan pérdidas. ¿Sabe qué productos debe descontinuar?
- Identifica los canales que generan crecimiento real. ¿Sabe qué elementos de servicio debe dar a cada canal de distribución?
- La asignación de gastos indirectos es más precisa. ¿Sabe cómo asignar los gastos indirectos y corporativos, mismos que se han incrementado sustancialmente?
- Los gastos por canal o cliente se han incrementado. ¿Sabe cómo hacer estrategia de precios diferenciados por mercado atendido?
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Nuestros clientes han implementado Sistema Especializado en Costos debido a que:
La rentabilidad promedio del costeo tradicional es muy engañosa. Los promedios NO permiten conocer los productos que pierden dinero, los clientes que destruyen margen, los canales de distribución o áreas que subsidian a otras «silenciosamente».
Las empresas erróneamente se preguntan: ¿Soy una empresa rentable?. PERO la pregunta correcta es: ¿En dónde soy rentable: productos, servicios, clientes, canales?
Cada nuevo producto, cliente o canal, aumenta la complejidad, aumenta los costos indirectos y consume recursos ocultos. Sin un sistema de costos ABC el crecimiento de la organización puede estar reduciendo el margen bruto, operativo y ebitda.
En las organizaciones hay distorsiones que son «invisibles»: Productos rentables financian productos con pérdida. Clientes grandes consumen más recursos de los que aportan. Servicios “estrella” tienen margen negativo. Sin análisis de rentabilidad, estas distorsiones permanecen invisibles.
La contabilidad tradicional sirve para: cumplir normativas, presentar estados financieros. PERO NO AYUDA a determinar productos a eliminar, precios óptimos, clientes rentables, márgenes por canal. Activity-Based Costing transforma los datos contables en inteligencia estratégica.
Las decisiones más críticas de una empresa son: Precios, Mezcla de productos, Segmentación de clientes, Expansión o eliminación de líneas. Sin rentabilidad real, esas decisiones son «apuestas». Con ABC, son decisiones informadas.
Los costos indirectos han crecido y hoy son la mayor fuente de distorsión: tecnología, logística, soporte, administración, cumplimiento, atención al cliente. Los sistemas tradicionales los asignan arbitrariamente.
Dónde concentrar recursos para maximizar utilidad.
Cuando el mercado presiona precios, SOLO sobreviven quienes conocen su estructura de costos, sus márgenes, y en dónde y qué negociar. Sin información precisa, la empresa compite a ciegas.
¿Cuenta su organización con un sistema para obtener rentabilidad real de sus productos o servicios?
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- Hemos implementando Sistemas de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad por más de 25 años en: Hospitales, Manufactura, Alimentos y Bebidas, Servicios Financieros, Centros de Servicios Compartidos, Comercializadoras.
- Contamos con Talleres Virtuales o Presenciales para desarrollar modelos pequeños de 2 a 3 áreas de Costos ABC, Análisis de Rentabilidad, Presupuestos y otros.
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